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公司大事记|变革创新 持续发展-金华恒源“2022年管理变革项目”正式启动

来源: 时间:2022/7/30 8:35:11

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7月29日上午8:30,北京金华恒源钢结构有限公司(以下简称:金华恒源)携手6S管理专家团队联合举办

“金华恒源-模筑工厂 2022年管理变革”项目落地启动大会在金华恒源华北生产基地-河北模筑绿建二层大会议室召开。

会议由6S管理专家团队专业咨询师邬兵、郭远忠主持,

参加本次会议的有我司董事长徐元华、公司高层管理代表、公司中层管理代表厂长、采购经理及基层管理代表等成员。

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启动会前期,6S管理专家团队与会议负责人详细商讨了模筑工厂现阶段的管理模式、当下及长远的需求,

并对这些问题进行了进行了归纳整理,于今天进行双方深度的落座详谈。

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该项目旨在通过6S管理专家团队的咨询服务,梳理符合模筑工厂的管理方案,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六

个方面入手,建立全新生产管理机制,打造更高效的生产加工流程,提升业绩及企业核心竞争力,全面实现企业可持续发展。


在启动会现场,董事长徐元华强调:“这次管理变革对于金华恒源及模筑工厂的发展都有着重大的意义。通过这样的管理

变革,我们的企业无论从硬实力还是软实力,都将双双跨入行业的最前端,也将为我们的企业可持续的发展,提供动能。”

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随后,模筑工厂高层管理代表刘总、李总分别对此次会议发表了自己的见解。“建立6S管理制度,可以更大程度的保证工作

质量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;改善工作环境,消除安全隐患,提高员工满意度;提高员工自身

技术。给客户留下良好印象,增强合作信心,增加公司品牌曝光度,获得业内优质口碑”。

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会后,徐总与模筑工厂的高、中层管理代表确定落实方案,制定奖惩制度,徐总表示我们要打造一个可以让员工

赖以生存的企业,创造一个有规律的、干净的、可以目视管理的工厂。要形成“计划—行动—检查”的工作习惯,

更加快速、高效的落实企业管理新方案,提高企业在市场中的核心竞争力,快速实 现企业可持续发展。


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